1. R&D‑Verantwortung
- Gesamtverantwortung für Forschung, Vorentwicklung und Produkt-/Technologieentwicklung
- Definition und Umsetzung der gruppenweiten R&D‑Strategie
- Steuerung des Innovationsportfolios inkl. Priorisierung und Ressourcenallokation
- Sicherstellung der Überführung von Entwicklungen in marktfähige und skalierbare Lösungen
- Verantwortung für Entwicklungsstandards, Methoden und Qualität
2. Prozessentwicklung & Operational Excellence
- Verantwortung für die Analyse, Gestaltung und Weiterentwicklung zentraler Unternehmensprozesse
- Fokus auf Entwicklungsprozesse, Übergabeprozesse (R&D → Produktion), Produktions- und Schnittstellenprozesse
- Standardisierung und Harmonisierung von Prozessen innerhalb der FEW Gruppe
- Identifikation und Umsetzung von Effizienz‑, Qualitäts- und Kostensenkungspotenzialen
- Einführung und Anwendung geeigneter Methoden (z. B. Lean, Stage-Gate, Agile, Six Sigma)
3. Führung & Organisation
- Aufbau, Führung und Weiterentwicklung der R&D- und Prozessorganisation
- Definition klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen
- Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Verantwortungsbereich
- Förderung einer innovations‑, leistungs- und prozessorientierten Kultur
4. Schnittstellenmanagement
- Enge Zusammenarbeit mit Produktion, Qualität, Einkauf, IT, Produktmanagement, Vertrieb und Finance
- Abstimmung mit Geschäftsführung zu strategischen Initiativen und Investitionen
- Sicherstellung transparenter Kommunikation und klarer Übergaben zwischen Bereichen
- Steuerung externer Partner, Dienstleister und Kooperationen (z. B. Forschungseinrichtungen)
5. Steuerung & Governance
- Budget‑, Investitions- und Ressourcenverantwortung für den Verantwortungsbereich
- Etablierung von KPIs zur Messung von Innovationsleistung und Prozesseffizienz
- Verantwortung für IP‑, Patent- und Know-how-Schutz
- Beitrag zur strategischen Weiterentwicklung der FEW Gruppe